›

Возможна ли успешная работа в женском коллективе. Ваш муж в женском коллективе. Ваше поведение при работе мужа среди женщин Парень работает в женском коллективе

Мужчина в женском коллективе

Проблема 1. Как помочь мужчине адаптироваться в женском коллективе?

Проблема 2. В каких случаях необходимо на собеседовании сообщать о том, что коллектив женский?

Проблема 3. Какому типу мужчины будет комфортно в женском коллективе?

Есть сферы деятельности, в которых трудятся преимущественно женщины. Это, как правило, школа, детский сад, парикмахерские и салоны красоты, также женские коллективы преобладают в редакциях журналов и газет, в отделе кадров, бухгалтерии и т. д. Для мужчины, который оказался в женском коллективе, вопрос адаптации и комфортного пребывания в нем является чрезвычайно актуальным. И в этом помочь ему должен менеджер по персоналу, который курирует адаптационный процесс новичка. Давайте рассмотрим особенности женского коллектива и как мужчине взаимодействовать с коллегами прекрасного пола, а также как эффективно трудиться под руководством женщины.

Разбираем особенности женского коллектива

HR -специалисту необходимо знать особенности женского коллектива, чтобы объяснить мужчине, которому предстоит в нем работать, как эффективнее взаимодействовать с коллегами-женщинами. Для женского коллектива характерно следующее.

  • Излишняя эмоциональность. Женщины обидчивее мужчин, болезненнее реагируют на критику, грубость и личные оскорбления. Повышенная эмоциональность приводит к частым сменам настроения, причем причина может быть любая: от сломанного ногтя до сложностей с отчетом.
  • Сплетни. В течение рабочего дня в кабинете может проходить обсуждение то одного человека, то другого, что будет отвлекать от работы тех, кто не участвует в разговоре.
  • Зависимость от семьи и домашних хлопот. Женщины редко засиживаются на работе после окончания рабочего дня. Они торопятся домой, ведь еще нужно убирать, готовить, стирать, заниматься с детьми и т. д. Порой это сказывается и на их эффективности.
  • Порядок и организованность. Женщины склонны к порядку, более ответственны, старательны, усидчивы, внимательны к различным деталям, они обращают внимание на те мелочи, которые мужчина мог бы и не заметить.
  • Сострадание и сопереживание. Женский коллектив более сплоченный, всегда готов оказать поддержку в сложных ситуациях.
  • Дипломатичность. Женщины ведут себя более адекватно в экстремальных ситуациях, так как у них больше терпения. Они более дипломатичны, осторожны в оценках и высказываниях.

Анна РЫЖИК, консультант по подбору персонала Кадрового агентства уникальных специалистов (Москва):

«Считается, что женский коллектив – это как отдельное государство со своими законами и ритмом жизни, при этом возможность мужчины построить карьеру в женском коллективе вполне реальна, главное – завоевать авторитет своих коллег. Многие мужчины в начале работы в женском коллективе испытывают некую психологическую “ломку”, но если справляются с ней, то чувствуют себя в дальнейшем вполне комфортно. Проще всего адаптироваться и добиться карьерного успеха в женском коллективе мужчине-экстраверту, которому присущи такие качества, как коммуникабельность, позитивный настрой, гибкость, при этом обаяние и уверенность в себе и как бонус – хорошее чувство юмора. И напротив, если мужчина замкнут в себе, скован и молчалив или еще хуже, груб и агрессивен, то ему будет непросто».

Если в компанию приходит мужчина и вы знаете, что он будет трудиться в женском коллективе, целесообразно еще на этапе собеседования рассказать ему об этом. Если его не смутил этот факт и он дал согласие на свое трудоустройство, то в первый день его работы необходимо провести адаптационное мероприятие. Дайте мужчине-новичку рекомендации, которые помогут быстрее адаптироваться и способствуют его комфортной работе.

Постарайтесь доходчиво донести до мужчины простые правила, представленные в схеме на стр. 89. Рекомендуем сделать их в виде памятки «Правила поведения мужчины в женском коллективе». Распечатайте их и отдайте сотруднику, чтобы он не допустил в общении с коллегами ошибки, как в нашем примере.

В редакцию был принят молодой человек на должность верстальщика. Он был единственный мужчина в коллективе. Он не раз слышал, что женщины любят комплименты, и решил использовать этот инструмент на практике, чтобы быстрее влиться в коллектив.При любом удобном случае он старался то похвалить новую прическу одной сотрудницы, то новое платье другой. И все шло замечательно, пока однажды он не сказал коллеге зрелого возраста: «Вы всегда так чудесно выглядите, кожа без единой морщинки, даже не подумаешь, что Вам уже 50 лет». После так называемого комплимента коллега долго обижалась на молодого человека, пока он не извинился и не объяснил, что совсем не хотел ее обидеть и что действительно восхищается ею как женщиной.

Елизавета АРХИПОВА, менеджер по персоналу ООО «Первая спутниковая компанияУрал» (г. Екатеринбург):

«На мой взгляд, уже на первом собеседовании необходимо сообщать соискателю, что коллектив состоит из женщин. Это значительно сэкономит и ваше время, и время кандидата. Ведь мужчина либо сразу принимает тот факт, что ему придется трудиться в женском коллективе, либо он отказывается. Незнание этого нюанса может привести к нежелательным последствиям: отказ кандидата в первые дни после выхода на работу, низкие показатели при прохождении испытательного срока или увольнение по собственному желанию в первые недели работы.

В случае если данная ситуация все же продолжает отпугивать хороших работников и поиск затягивается на неопределенный срок, можно попробовать разбавить женский коллектив, приняв еще одного мужчину на работу. Если такой возможности нет, то тогда нужно постараться убедить кандидата, что в вашей компании работают только профессионалы, у которых нет времени на сплетни и обсуждение личных проблем на рабочем месте. Что если работа правильно организована, а у вас она организована правильно, то различия между полами практически не заметны. Разве только 23 Февраля и 8 Марта».

Помогаем мужчинам адаптироваться в женском коллективе

HR -специалисту совместно с руководителем отдела необходимо подготовить коллектив к появлению новичкамужчины. Попросите женщин помочь ему в адаптации. Поменьше сплетничать и дать мужчине возможность проявить себя. Сложность может возникнуть с коллективом, в котором никогда не было мужчин, это будет стрессом для обеих сторон. Когда в коллективе хоть изредка появляются мужчины, сотрудницы более лояльно относятся к ним, а если он изначально был женский, то стоит задуматься, а нужно ли что-то менять в нем.

Борис АНИКЕЕВ, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной» (Москва):

«Коллектив ГК “Связной” довольно сбалансирован – примерно поровну сотрудников мужского и женского пола. Однако у нас, как и в любой другой компании, есть чисто “женские” и чисто “мужские” отделы, поэтому вопрос адаптации работника в коллективе другого пола для нас тоже актуален. Мужчина, которому предстоит работать среди женщин, с первых дней должен быть максимально корректен, приветлив и сдержан по отношению к коллегам. Дружелюбная, но при этом деловая позиция помогут настроиться на серьезный лад как самому новому работнику, так и его будущим коллегам-женщинам. Наши HR -менеджеры советуют новичкам спокойно делать свой участок работы и не переходить рамки корпоративных отношений. А также помнить, что в офисе любые знаки внимания могут быть двояко восприняты прекрасным полом. Одна брошенная фраза может превратить мужчину как во всеобщего любимчика, так и в изгоя».

Подчиненный – мужчина, руководитель – женщина

Если будущему сотруднику-мужчине придется тесно контактировать с женщиной-руководителем, то специалисту по подбору персонала следует учитывать его личностные особенности, чтобы подчиненный и начальник смогли эффективно взаимодействовать.

Побеседуйте с женщиной-руководителем, для которой будете подбирать персонал, узнайте ее предпочтения. Нередко женщины испытывают определенные затруднения в общении со специалистамимужчинами, работающими под их руководством. Особенно если женщинаруководитель занимается преимущественно маркетинговыми и управленческими вопросами, а мужчины решают вопросы технические или производственные. Трудности могут возникнуть и с людьми старой закалки, которые уже в возрасте, это зависит от воспитания, от сложившихся принципов. Поэтому старайтесь брать более молодых специалистов, они гибче и воспитаны уже по-другому, для них является нормой, что женщина может занимать руководящие посты.

Анна ВАСЕНИНА, издатель и главный редактор журнала «Кадровое дело» (Москва):

«Есть мнение, что женский и мужской стиль руководства сильно отличаются друг от друга. Мужчины логичны и последовательны, женщины – эмоциональны и непредсказуемы. На практике часто оказывается с точностью до наоборот. Считаю, что если женщина-руководитель правильно ставит задачи подчиненным, умеет делегировать полномочия, уделяет достаточно внимания мотивации сотрудников (в том числе может оказать поддержку в трудный момент), а также выбирает подходящие формы контроля, то особых проблем в управлении подчиненными-мужчинами (как, впрочем, и подчиненными-женщинами) быть не должно. Однако все люди очень разные и ситуаций в управлении коллективом каких только не бывает. Поэтому часто и авторитет приходится завоевывать, и индивидуальные подходы искать. Но в конечном итоге, если женщина-руководитель является профессионалом своего дела и добивается результатов вместе со своей командой, мужчины ее уважают. Если нет, это не ее команда и нужно искать способы сплотить людей, вдохновить на достижение общих целей».

Не все мужчины могут эффективно работать под руководством женщины, есть тип мужчин, которые всегда сомневаются в женской компетенции и могут расколоть коллектив на два лагеря. Если такой мужчина оказался в команде, то женщине-руководителю нужно вести себя с ним деловито и спокойно. Никогда не вступать в дискуссии на тему, может ли женщина быть хорошим руководителем, не прибегать к женским чарам, не демонстрировать слабости.

Есть тип, представители которого убеждены в своей мужской неотразимости и что их обаяние поможет им в карьерном росте. Это грозит тем, что в первое время начальница может начать делать поблажки сотруднику в благодарность за его повышенное внимание, а не профессионализм. Но впоследствии атмосфера в коллективе может ухудшиться, так как другие подчиненные будут считать, что такое поведение их руководителя несправедливо.

Какой же тип мужчин может эффективно трудиться под руководством женщины?

Борис ВОРОНКОВ, директор сети филиалов холдинга АНКОР (Москва):

«В женском коллективе легче работать мужчине-карьеристу. Большинство представительниц прекрасного пола реализует себя в семье, поэтому у них нет цели занять самую высокую должность и получать самую высокую зарплату. Когда мужчина работает в мужском коллективе, ему приходится прилагать больше усилий, чтобы чего-то добиться, поскольку он сталкивается с более жесткой конкуренцией.

Мужчинам присущ определенный тип жизненной позиции. Для человека, который планирует свою жизнь далеко вперед и все сегодняшние действия направляет на достижение значимых для себя целей, текущие события имеют значительно меньшее бытийное значение. В женском коллективе будет комфортно работать мужчине, ориентированному на результат, так как его не смутят текущие проблемы в коммуникациях и разница в интересах. Мужчины дорожат отношениями с коллегами в меньшей степени, рассматривая текущее партнерство как преходящее.

Как показывает практика, в таком коллективе тоже можно повысить свой профессиональный уровень, завести полезные связи и подняться вверх по карьерной лестнице. Мужчине необходимо быть разумным – только тогда он станет признанным лидером в окружении прекрасного пола, а его представительницы будут ему помогать».

Женщины, продолжая следовать традициям феминизма, не хотят уступать мужчинам ни в чем, в том числе и в профессиональной сфере, поэтому во многих коллективах преобладают женщины. В некоторых организациях (детский сад, школа, парикмахерская, салон красоты) кадровый состав на 100% состоит из женщин. Бытует мнение, что женский коллектив на работе - это очень тяжело и плохо. Зная его особенности, можно не только успешно работать, но и построить в нем хорошие отношения.

Женский коллектив может быть настоящим испытанием для мужчины

Отличия

Чтобы разобраться в особенностях коллектива, в котором преобладают женщины, необходимо выделить его отличительные черты:

  • градус эмоциональной напряженности всегда повышен;
  • женщины всегда пристально наблюдают, дают оценку; мужчине удается избежать такого повышенного внимания, если он не объект чьей-то страсти;
  • быстрая смена ориентиров, женщины способны каждый день менять дружеские привязанности;
  • нет ярко выраженного стремления к карьерному росту.

Как подготовиться

Если предстоит трудиться в женском коллективе, то следует предпринять ряд действий, чтобы сберечь здоровье и нервы.

  1. Попробовать устроиться туда, где смешанный состав или подавляющее большинство мужчины.
  2. Подумать о внешнем виде, одежде, которые не вызовут раздражения.
  3. В первый же день установить четкие границы.
  4. Узнать информацию обо всех сотрудницах, чтобы знать, к чему готовиться.
  5. В женском коллективе в первый день нельзя все рассказывать о себе.
  6. Принести угощение к чаю, это расположит коллег.

Как найти компромисс

  • старайтесь относиться ко всем коллегам женского пола ровно, не допускайте панибратских отношений и заискивания; в трудовом женском коллективе все переменчиво;
  • ответственно относитесь к исполнению своих обязанностей, не забывайте, что находитесь здесь, чтобы работать;
  • не обсуждайте подробности своей личной жизни ни с кем, лаконично отвечайте на вопросы со стороны сотрудниц;
  • не говорите нелицеприятные вещи за спиной;
  • чтобы ужиться в женском коллективе, необходимо принимать участие в разговорах на общие темы;
  • в случае необходимости помогайте коллегам-женщинам, но не давайте сесть себе на шею.

Что делать мужчине

Мужчине, оказавшемуся в подобном коллективе, будет нелегко, но он может использовать эту ситуацию в своих интересах. Мужская психология отличается от женской. Зная особенности поведения, можно комфортно чувствовать себя в таком обществе, пользоваться уважением, вызывать доверие.

Мужчине не следует провоцировать скандалы, целенаправленно идти на конфликт, нужно избегать близких отношений с женщинами-коллегами.

Лучше всего подружиться с сотрудницами, занимающими лидерские позиции, не дистанцироваться от общения на нейтральные темы с остальными.

Мужчине следует поддерживать доброжелательные отношения с коллегами-женщинами

Минусы и плюсы женского коллектива

К очевидным минусам относятся:

  • обычно присутствуют интриги и сплетни;
  • сложно работать женщинам, обладающим выраженной индивидуальностью;
  • возможно соперничество за внимание мужчин;
  • приходится заменять матерей в случае их ухода на больничный с детьми.

Есть и свои достоинства:

  • коллега-женщина подменит на работе, если возникает острая необходимость;
  • сотрудницы с удовольствием делятся друг с другом полезными советами, нужными контактами;
  • можно ожидать сочувствия и понимания, если захочется поплакаться в жилетку.

Всем понятно, что ревность - не самое хорошее чувство. Более того, оно разрушает психику как самого ревнующего, так и его партнера по браку. Но факт остается фактом, и как показали исследования одного российского портала, женщины более склонны к ревности.

Так, результаты социологического опроса гласят, что 45% замужних женщин в возрасте до 25 лет ревнуют своих мужей к их коллегам по работе. 36% из них считают нужным обсуждать свое недоверие с супругом и устраивать сцены ревности. 9% испытывают чувство ревности, но предпочитают не рассказывать мужу о своих страданиях. В более зрелом возрасте процент волнующихся женщин по поводу возможного романа мужа с сослуживицей снижается с 45 до 35%.

Из мужчин только 22% ревнуют жену к коллегам-мужчинам и стараются держать ситуацию под контролем. С возрастом они тоже начинают относиться к наличию коллег противоположного пола на работе жены равнодушней.

Некоторые, умудренные опытом респондентки, сами сделали правильный вывод, если муж работает в женском коллективе - это не значит, что измена произойдет именно на работе. Знакомство может произойти где и когда угодно, особенно если мужчина склонен смотреть на сторону. Правда, эта мудрость приходит лишь с годами.

Очень эмоциональным женщинам психологи советуют "не накручивать" себя по этому поводу, не развивать чувство страха за будущее семьи и, уж тем более, не рассказывать о своем беспокойстве мужу. Это может его лишь подзадорить и результат будет непредсказуем. Ревность - это прежде всего показатель неуверенности в себе, а не в муже.

Лучше найти повод, чтобы познакомиться с сослуживицами супруга и реально оценить ситуацию. Может и волноваться не из-за чего. Но, даже если в коллективе есть интересные и привлекательные женщины, будет понятно над чем работать. Это лишь стимул для законной жены-домохозяйки не распускаться, а держать себя в форме как физической, так и интеллектуальной.

Если женщина постоянно жалуется подругам, мол, ревную мужа к коллегам, то ей стоит задуматься, что она еще больше притягивает к себе негативную ситуацию. Подруги вряд ли дадут дельный совет, а каждый раз обсуждая одну и ту же тему, на ней можно окончательно зациклиться.

Специалисты рекомендуют задуматься о другой стороне вопроса, что мужчина в женском коллективе далеко не всегда счастлив. Напротив, многие не выдерживают каждодневного общения с прекрасным полом. Поэтому супруге следует проявить внимание к мужу, выслушать, поддержать, дать совет в качестве друга, который разбирается в женской психологии лучше.

Скорее всего, познав все тонкости женских хитростей, сплетен, когда некоторые готовы подставить коллегу ради собственной выгоды и высокого служебного статуса, он больше станет ценить свою верную, бесхитростную вторую половинку.

Хотя мужчинам тоже может быть свойственна корысть и предательство, но женщины поступают более изощренно.

Считается, что мужчина, проработавший много лет "среди баб" им и уподобляется. Если так рассматривать ситуацию, то и ревновать-то нет повода. Как правило, много женщин бывает в сфере образования и когда среди многочисленного женского коллектива появляется 2-3 мужчин, то к ним может быть приковано внимание, но это только поначалу.

В дальнейшем дамы просто не замечая своих коллег противоположного пола, без всякого стеснения, обсуждают свои насущные женские проблемы. Зачастую это не вызывает симпатии, а только раздражает и в доверительных семейных отношениях муж наверняка поделится своими впечатлениями. Со стороны женщины в этот момент главное - не отталкивать, а проявить чуткость и понимание.

Многое зависит от поведения жены, ее реакции, уверенности в себе. Если дома постоянные истерики по любому поводу, то на работе мужчина, напротив, будет отдыхать от семейных распрей. Дома должно быть однозначно лучше, теплее, спокойней.

Четкая организация рабочего процесса тоже немаловажная вещь. Если в коллективе обязанности и рабочий ритм не дают расслабиться, то коллегам и думать некогда о противоположности полов - все равны и работа каждого ценится по результативности.

Любой коллектив имеет свои особенности. Но они ярко выражены, если этот коллектив по преимуществу однополый. О сложностях работы в женском коллективе и о правилах выживания в нем написал после приобретения собственного опыта мужчина. Неоднозначный мануал, прямо скажем. Но мужчинам пригодится, а женщинам иногда все-таки полезно взглянуть на себя со стороны, правда?

“Ах, так ты с Юлей обычно обедаешь!” И моя белая чашка полетела в стену. Первый же корпоратив в новой компании закончился скандалом с моей девушкой. Поддавшись на уговоры, я взял ее с собой, и вот результат. Дело в том, что я работаю в пиар-агентстве, и помимо меня, вежливого юноши с пробором налево, там трудятся еще порядка двадцати барышень в возрасте от 23 до 30 лет. “Да ты с ними больше времени проводишь, чем со мной!” — возмущается возлюбленная. “И что в этом такого?” — подаю голос несмышленый я.
Нет, правда, что еще остается парню из гуманитарного класса (6 мальчиков на 20 девочек)? Выпускнику филфака, где количество юношей близко к статистической погрешности, то есть примерно 3 к 100? Человеку с трехлетним опытом в пиаре, что означает одну мужскую единицу на 15, а то и более, женщин?
В обеденный перерыв слушаю, как сослуживица мечется между банковским работником (“скучный, но есть машина”) и звукорежиссером (“у нас кармическая связь, но он живет с мамой, и к нему надо ездить на электричке”). Мой день похож на сладкий сон студента Бауманки — к сожалению, сны иногда сбываются. И знала бы моя девушка, как тяжело было мне, пока я не создал Правила, которые помогли мне выжить в суровом раю женского коллектива.

Правило первое : не старайся понять. Прими все, что происходит, и живи с этим. Стань дзен-буддистом полового вопроса. Даже не пытайся усвоить немыслимые для прямолинейного мужского мозга схемы. “Он ужасный! В нем все отталкивает: внешний вид, манеры, стиль общения. Но на свидание пойду — неудобно обижать человека отказом, кроме того, вдруг он мне понравится?”

Правило второе : не обманывайся. В женском коллективе приятно находиться. Все улыбчивы, интересуются делами друг друга и рады поддержать разговор за обедом. Но это видимость. Не успеют двери закрыться, как одна милая коллега начнет перемывать косточки другой. “Как она со мной разговаривает? Я работаю тут на год больше, да она мне в рот смотреть должна! А все почему? Потому что я красивее и у меня мужик есть”. Мужчины, конечно, не меньшие сплетники, но им обычно тяжело переключаться с одной эмоции на другую и плохо удается скрывать истинное отношение к собеседнику.

Правило третье : всегда держись немного в стороне. Женщины — мастера полутонов и интриг. В плане межличностной коммуникации они и мужчины — как современный ноутбук и игра “Ну, погоди” конца прошлого века. Прекрасная дама обрабатывает в тысячу раз больше информации в сто раз быстрее, чем среднестатистический охотник, покоритель и добытчик. Ты всегда выйдешь проигравшим, если захочешь интриговать против женщин.

Правило четвертое : всегда оставайся мужчиной. Коллега прошлась по ужасному маникюру бухгалтерши? Покивай и повздыхай. Погасла лампочка в туалете? Поменяй ее и станешь героем. Девочки хотят обедать в новом месте? Найди, куда всем отправиться. Сними с женщин тяжелое ярмо выбора, поведи их сильной рукой. И даже босса, которая через час после трапезы будет желчно комментировать твою неудачную презентацию.

Правило пятое : не скупись на внимание. Спроси коллегу, как у нее дела. Отметь красивую укладку. Похвали ее зеленый чай, от запаха которого хочется немедленно бежать прочь. Женщина ответит взаимностью: приготовит кофе, предложит самый вкусный кусок торта и прикроет твой тыл, когда шеф начнет интересоваться, почему это ты в рабочее время решил отогнать машину на техосмотр.

Если бы только моя девушка знала, как тщательно я блюду черту между дружеским общением и полунамеками на флирт! Именно на работе я понял, что женщины иначе воспринимают любые сигналы и невинное приглашение пройтись до магазина запросто могут превратить в предложение руки и сердца.
Если бы она знала, как быстро в моей голове включается фильтр, который отсекает потоки порожней и стремительно меняющей направление информации. “Не знаю, какой цвет выбрать: рубиновый мне идет, но хочется попробовать клубничный, а вдруг будет смотреться по-уродски? Не хочу выглядеть, как Лена из кадров, кстати, ты заметил, что она набрала пару кило? Наверное, решила, что Дима уже никуда не денется…”

СЛОВО СПЕЦИАЛИСТУ

“Есть два способа омрачить себе радость от работы в коллективе, состоящем из представителей противоположного пола, — говорит психолог Екатерина Игнатова, член Европейской ассоциации трансактного анализа. — Во-первых, можно решить: «Мой собственный пол не важен” — и попытаться стать бесполым, асексуальным существом или, что хуже, мимикрировать. Женщины со стальными яйцами под юбкой на высоких позициях больших корпораций. Нежные юноши в окружении дам, вечные “помогайки”, мягкие и принимающие. Но игра на чужом поле по чужим правилам и чужими средствами обречена на провал. Какие бы тренинги по повышению политкорректности и снижению потенции ни проводил отдел кадров, люди все равно остаются людьми и реагируют на сексуальные импульсы. Положительно.
Во-вторых, можно попытаться из собственного пола сделать культ. Использовать его как аргумент и противопоставить себя остальным именно по этому признаку. Или взвалить на себя обязанность отвечать за весь «клан». Стать супермужчиной или чудо-женщиной, идеалом и эталоном. В этом случае придется играть еще и роль жертвы разного рода манипуляций. Самая простая: «Ну ты же такой сильный\умный\мужественный, разгрузи грузовик с оргтехникой». Или: «Ты же у нас мудрая\сердечная\понимающая, поработай за меня в выходной, а?»

Правила дались мне дорогой ценой: многие месяцы казалось, будто я и коллеги – люди с разных планет, случайно оказавшиеся в одном помещении. Но благодаря своему коллективу я начал понемногу постигать азы женской психологии. Научился всегда быть в тонусе: обувь начищена, рубашка постирана, на столе порядок. Стал получать удовольствие от следования нехитрому офисному этикету: поздороваться со всеми, помочь донести коробки, уступить место, если свободных стульев не осталось. И усвоил главное правило общения: быть собой — приятно и эффективно. А принимать других такими, какие они есть, — лучший способ жить в гармонии. В том числе и с противоположным полом.

Сергей Климов

чЩРХУЛ 5

ъДТБЧУФЧХКФЕ, ХЧБЦБЕНЩК РПДРЙУЮЙЛ!

вПМШЫЙОУФЧП ВХИЗБМФЕТПЧ, ЛБЛ ЙЪЧЕУФОП, ЦЕОЭЙОЩ. й ТБВПФБАФ ПОЙ ЮБУФП ФПЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. б ЛБЛ ПВУФПСФ ДЕМБ Х чБУ? оБДЕАУШ, ЮФП ЬФБ УФБФШС ВХДЕФ чБН РПМЕЪОБ Й ЙОФЕТЕУОБ, ЧПЪНПЦОП, чЩ РПУНПФТЙФЕ УП УФПТПОЩ ОБ УЧПА ТБВПФХ Й ЧПЪОЙЛБАЭЙЕ ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УЙФХБГЙЙ.

рТЕДМБЗБА чБЫЕНХ ЧОЙНБОЙА УФБФША, ПРХВМЙЛПЧБООХА Ч 2009 ЗПДХ Ч ЦХТОБМЕ "жувп" - жЙОБОУПЧЩК уРТБЧПЮОЙЛ вАДЦЕФОПК пТЗБОЙЪБГЙЙ". с ДБЧОП УПФТХДОЙЮБА У ЬФЙН ЦХТОБМПН, ОБДЕАУШ, ЮФП чБН РПОТБЧЙФУС ЬФБ УФБФШС.

еУМЙ ИПФЙФЕ МЙЮОП РППВЭБФШУС УП НОПК Й ОБХЮЙФШУС НОПЗЙН РПМЕЪОЩН ОБЧЩЛБН, РТЙЗМБЫБА ОБ НЕТПРТЙСФЙЕ, ЛПФПТПЕ С ПТЗБОЙЪХА - чУЕТПУУЙКУЛЙК жЕУФЙЧБМШ омр, ЛПФПТЩК РТПКДЕФ У 9 РП 18 ЙАМС ЬФПЗП ЗПДБ РПД нПУЛЧПК. рПДТПВОПУФЙ - ОБ УБКФЕ http://www.festivalnlp.ru . вХДЕФ НОПЗП ТБЪОЩИ ФТЕОЕТПЧ, Ч РТПЗТБННЕ: ФТЕОЙОЗЙ РП УЕНЕКОЩН ПФОПЫЕОЙСН, ЛПХЮЙОЗХ, НПФЙЧБГЙЙ Й Ф.Д.

нХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ

оБ ПДОПК РТПЖЕУУЙПОБМШОПК ЛПОЖЕТЕОГЙЙ НПЕ ЧОЙНБОЙЕ РТЙЧМЕЛМБ ЖТБЪБ: «ч УМХЮБЕ РТБЧЙМШОП ПТЗБОЙЪПЧБООПК ТБВПФЩ ТБЪОЙГЩ НЕЦДХ ЦЕОУЛЙН Й НХЦУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧБНЙ ОЕ ОБВМАДБЕФУС».ьФБ УФБФШС РПУЧСЭЕОБ ЧЕЮОПНХ, Й, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ЮТЕЪЧЩЮБКОП БЛФХБМШОПНХ ЧПРТПУХ - ЛБЛ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБМБДЙФШ ПФОПЫЕОЙС У РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙН ЛПММЕЛФЙЧПН Й УДЕМБФШ ПТЗБОЙЪБГЙА ТБВПФЩ Ч ОЕН «РТБЧЙМШОПК»? нПЦЕФ, НПЦОП РТПУФП РТЙКФЙ Й ОБЮБФШ ЛПНБОДПЧБФШ? чПФ ПВ ЬФПН Й ИПЮЕФУС РПЗПЧПТЙФШ… рТПВМЕНЩ У ТХЛПЧПДУФЧПН ПТЗБОЙЪБГЙЕК, ЗДЕ ЦЕОЭЙО ВПМЕЕ ЮЕН 70-80 %, ЧПЪОЙЛБАФ ОЕ ФПМШЛП Х НХЦЮЙО, ОП Й Х ЦЕОЭЙО.

дМС ОБЮБМБ ПФЧЕФЙН ОБ ЧПРТПУ: «рПЮЕНХ ЛПММЕЛФЙЧ ВХИЗБМФЕТПЧ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ РТЕЙНХЭЕУФЧЕООП ЦЕОУЛЙК?» еУФШ ОЕУЛПМШЛП РТЙЮЙО: ЦЕОЭЙОЩ ВПМЕЕ ХУЙДЮЙЧЩ Й МЕЗЮЕ УРТБЧМСАФУС У ТХФЙООПК ТБВПФПК, НХЦЮЙОЩ ПВЩЮОП УФТЕНСФУСЛБЛ НПЦОП ВЩУФТЕЕ ЪБТБВПФБФШ ВПМШЫЕ ДЕОЕЗ Й УДЕМБФШ ЗПМПЧПЛТХЦЙФЕМШОХА ЛБТШЕТХ, ЦЕОЭЙОЩ ЦЕ, ОБПВПТПФ - ГЕОСФ УФБВЙМШОПУФШ Й ОБДЕЦОПУФШ ВПМШЫЕ, ЮЕН РТЙЪТБЮОЩЕ НЙТБЦЙ (ПУПВЕООП, ЕУМЙ Х ОЙИ ЕУФШ ДЕФЙ).

ч ОБЫЕН ПВЭЕУФЧЕ ЕУФШ ЗМХВПЛП (ОБ ХТПЧОЕ РПДУПЪОБОЙС) ХЛПТЕОЙЧЫЙЕУС УФЕТЕПФЙРЩ П ФПН, ЮФП ФБЛПЕ ФЙРЙЮОЩЕ ЦЕОЭЙОБ Й НХЦЮЙОБ. ч ЮЕН ПОЙ РПИПЦЙ, Б ЮЕН ПФМЙЮБАФУС. оБЮЙОБС ПФ ДЕФУЛЙИ РЕУЕОПЛ Й ЪБЛБОЮЙЧБС ИХДПЦЕУФЧЕООЩНЙ ЖЙМШНБНЙ Й ТБЪОППВТБЪОЩНЙ ЛОЙЗБНЙ, ФЩУСЮЙ МАДЕК ЧЕЛБНЙ РЩФБМЙУШ ТБЪЗБДБФШ ЬФХ ЪБЗБДЛХ.

фЙРЙЮОБС ЦЕОЭЙОБ: УМБВЩК РПМ, ВЩЧБЕФ ЙЪМЙЫОЕ ЬНПГЙПОБМШОБ (НПЦЕФ ТБЪТЩДБФШУС Ч УМПЦОПК УЙФХБГЙЙ), ЙОПЗДБ РМПИП УЕВС ЮХЧУФЧХЕФ,ТБОЙНБ, МАВЙФ ЧОЙНБОЙЕ, ПВЭЙФЕМШОБ, УФТЕНЙФУС ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ Ч МАВЩИ ПВУФПСФЕМШУФЧБИ.

фЙРЙЮОЩК НХЦЮЙОБ: УЙМШОЩК РПМ (ЬФП ЧЩТБЦБЕФУС Ч УХЭЕУФЧПЧБОЙЙ ТСДБ РТПЖЕУУЙК, Ч ЛПФПТЩИ ДП УЙИ РПТ ЦЕОЭЙО МЙВП УПЧУЕН ОЕФ, МЙВП ЛТБКОЕ НБМП, ОБРТЙНЕТ, МЈФЮЙЛ, НПТСЛ, ЧПДЙФЕМШ-ДБМШОПВПКЭЙЛ Й Ф.Д.), ЬНПГЙЙ ДПМЦЕО УДЕТЦЙЧБФШ, ОЕ ЙНЕЕФ РТБЧБ ЦБМПЧБФШУС ОБ ФСЗПФЩ, НПЦЕФ ВЩФШ ЙУРПМОЙФЕМЕО Й ОЕНОПЗПУМПЧЕО, ЮБУФП ВЩЧБЕФ РПМОПУФША ТБЧОПДХЫЕО Л УЧПЕНХ ЧОЕЫОЕНХ ЧЙДХ (У ТБДПУФША ОПУЙФ ЖЙТНЕООХА ПДЕЦДХ).

цЕОЭЙОЩ ПВЩЮОП МЕЗЮЕ, ЮЕН НХЦЮЙОЩ, РЕТЕОПУСФ НПОПФПООЩК ФТХД, ХЧЩ, СЧМСАЭЙКУС ОЕПФЯЕНМЕНПК ЮБУФША ТБВПФЩ ВХИЗБМФЕТБ. пДОБЛП ОЕПВИПДЙНП РПНОЙФШ, ЮФП ЙЪ ЧУСЛПЗП РТБЧЙМБ ЕУФШ ЙУЛМАЮЕОЙС. вЩЧБАФ НХЦЮЙОЩ -ВХИЗБМФЕТБ Й ЖЙОБОУЙУФЩ, ЛПФПТЩЕ ХУРЕЫОП ТБВПФБАФ ОЕ ИХЦЕ, Б РПТПК Й МХЮЫЕ ЦЕОЭЙО. мАВПЕ РТБЧЙМП РТЕДРПМБЗБЕФ, ЮФП РТЙ ПРТЕДЕМЕООЩИ ХУМПЧЙСИ ЙЪ ОЕЗП ВЩЧБАФ ЙУЛМАЮЕОЙС.

пДОБ ЦЕОЭЙОБ, ТХЛПЧПДСЭБС ЛПОУБМФЙОЗПЧПК ЛПНРБОЙЕК, ТБУУЛБЪЩЧБМБ, ЮФП ВЕЪХУРЕЫОП РЩФБМБУШ ЧОЕДТЙФШ Ч УЧПК ЛПММЕЛФЙЧ ИПФС ВЩ ПДОПЗП НХЦЮЙОХ, ЮФПВЩ РПЧЩУЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ Й РТЙЪЧБФШ ДБН Л РПТСДЛХ… хЧЩ, ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ ПВЯЕДЙОСАФУС Й ОБЮЙОБАФ «ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ…», ФП У ЬФЙН ВЩЧБЕФ ЛТБКОЕ ОЕМЕЗЛП УРТБЧЙФШУС. юФП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБМЙ ДБНЩ, ЮФПВЩ НХЦЮЙОБ-ВХИЗБМФЕТ ОБРЙУБМ ЪБСЧМЕОЙЕ ПВ ХИПДЕ РП УПВУФЧЕООПНХ ЦЕМБОЙА - ТБУУЛБЪЩЧБМЙ ЕНХ ВЕУЛПОЕЮОЩЕ ЙУФПТЙЙ П ФПН, ЛБЛ ПОЙ РПЛХРБМЙ УЕВЕ ЛПМЗПФЛЙ, ЛТБУЙМЙ ЧПМПУЩ, ОПЗФЙ, ИПДЙМЙ Л НБОЙЛАТЫЕ Й Ф.Д. ч ТЕЪХМШФБФЕ НХЦЮЙОБ ОЕ ЧЩДЕТЦБМ Й ЧУЕ-ФБЛЙ РПЛЙОХМ ЬФХ ЛПНРБОЙА.

пУПВЕООПУФЙ ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ:

  1. цЕОЭЙОЩ УЛМПООЩ НОПЗП ЧТЕНЕОЙ ХДЕМСФШ ПВЭЕОЙА . йН ЙОПЗДБ ЛБЦЕФУС,ЮФП ТБЪЗПЧПТЩ НЕЦДХ УПВПК - ЬФП ОЕПФЯЕНМЕНБС ЮБУФШ ТБВПФЩ. рТЙНЕТ: ДЧБ ХУРЕЫОЩИ АТЙУФБ ПВЯЕДЙОЙМЙУШ Й ТЕЫЙМЙ УПЪДБФШ ЛБДТПЧПЕ БЗЕОФУФЧП. оБВТБМЙ ЦЕОЭЙО, ДП ЬФПЗП УЙДЕЧЫЙИ ДПНБ У НБМЕОШЛЙНЙ ДЕФШНЙ. пВХУФТПЙМЙ ПЖЙУ, ЮФПВЩ УПФТХДОЙГБН ВЩМП ХДПВОП Й ЛПНЖПТФОП. юБКОЙЛ, ЛПНРШАФЕТЩ, йОФЕТОЕФ - ЧУЕ, ЮФП ОХЦОП ДМС ТБВПФЩ… пДОБЛП УБНБ ТБВПФБ «ОЕ ЪБМБДЙМБУШ» - ЧНЕУФП ДЕМБ ДБНЩ ЧЕМЙ УЕВС ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ПОЙ РТЙЫМЙ Ч ЗПУФЙ - ТБЪЗПЧПТПЧ ВЩМП НОПЗП, ДЕМБ - НБМП. пВЩЮОП Ч РПДПВОЩИ УМХЮБСИ ЙЪНЕОЙФШ ХЦЕ УМПЦЙЧЫХАУС УЙФХБГЙА ЛТБКОЕ ФСЦЕМП, МХЮЫЕ ОЕ ДПРХУЛБФШ ЕЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС - У УБНПЗП ОБЮБМБ УФБЧЙФШ РЕТЕД ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЕК ЮЕФЛЙЕ ГЕМЙ Й ЪБДБЮЙ Й ТЕЗХМСТОП ЛПОФТПМЙТПЧБФШ ЙИ ЙУРПМОЕОЙЕ.
  2. «цЕОУПЧЕФ » - ФБЛ ОБЪЩЧБМБУШ ЗТХРРБ УПФТХДОЙГ Ч РПРХМСТОПН УЕТЙБМЕ «оЕ ТПДЙУШ ЛТБУЙЧПК», ЛПФПТБС РПУФПСООП РМЕМБ ЙОФТЙЗЙ. л УПЦБМЕОЙА, ЦЕОЭЙОЩ ДЕКУФЧЙФЕМШОП УЛМПООЩ УПЪДБЧБФШ ЗТХРРЩ ЧОХФТЙ ЛПНРБОЙЙ Й РМЕУФЙ ЙОФТЙЗЙ РТПФЙЧ ФЕИ, ЛФП Ч ЬФЙ ЗТХРРЩ ОЕ ЧИПДЙФ. нЕТЩ РТПФЙЧПДЕКУФЧЙС: ОЕ ДПРХУЛБФШ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЖБЧПТЙФПЧ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. оЕ УМХЫБФШ УРМЕФОЙ Й ОЕ ТБУРТПУФТБОСФШ ЙИ. л УПЦБМЕОЙА, ЮБУФП ВЩЧБЕФ ФБЛ, ЮФП Ч РПРЩФЛБИ «ДЕТЦБФШ ТХЛХ ОБ РХМШУЕ» ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОБЮЙОБЕФ РТЙУМХЫЙЧБФШУС Л ТБЪЗПЧПТБН УПФТХДОЙЛПЧ ДТХЗ П ДТХЗЕ, Й, ЮФП ЕЭЕ ИХЦЕ - РТЙОЙНБФШ Ч ОЙИ БЛФЙЧОПЕ ХЮБУФЙЕ. дБ, ТХЛПЧПДЙФЕМШ ОЕ НПЦЕФ ЙЗОПТЙТПЧБФШ РТПГЕУУЩ, РТПЙУИПДСЭЙЕ ЧОХФТЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ОП ЙНЕООП ОБЮБМШОЙЛ ПРТЕДЕМСЕФ, ЛБЛБС, Ч ЛПОЕЮОПН УЮЕФЕ, УМПЦЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ - ДТХЦЕУЛБС, ЛПЗДБ МАДЙ РПДДЕТЦЙЧБАФ ДТХЗ ДТХЗБ, ЙМЙ ЧТБЦДЕВОБС - ЛПЗДБ ЙОФТЙЗЙ УФБОПЧСФУС ЧБЦОЕЕ, ЮЕН УБНП ДЕМП. рПМОПУФША РТЕУЕЮШ УМХИЙ Й УРМЕФОЙ, ЛПОЕЮОП ЦЕ, ЧТСД МЙ ХДБУФУС, ОП ПУМБВЙФШ ФСЗХ Л ОЙН - НПЦОП.
  3. оЕПВИПДЙНПУФШ Ч РТЙЪОБОЙЙ. цЕОЭЙОЕ ЛТБКОЕ ЧБЦОП ИПТПЫП ЧЩЗМСДЕФШ, Й ЮФПВЩ ЬФЙН ЧПУИЙЭБМЙУШ ПЛТХЦБАЭЙЕ. лПОЕЮОП, ВЩЧБАФ ФБЛЙЕ ЦЕОУЛЙЕ ЛПММЕЛФЙЧЩ, ЛПЗДБ РП ТПДХ УМХЦВЩ ЦЕОЭЙОЩ ОПУСФ ЖПТНХ, ОП ЬФП УЛПТЕЕ ЙУЛМАЮЕОЙЕ. вПМШЫЙОУФЧП ЦЕОЭЙО УФТЕНЙФУС ЧЩТБЪЙФШ УЧПА ЙОДЙЧЙДХБМШОПУФШ ФБН, ЗДЕ НПЦОП Й ФБН, ЗДЕ ОЕМШЪС - У РПНПЭША РТЙЮЕУЛЙ, НБЛЙСЦБ, ПДЕЦДЩ Й БЛУЕУУХБТПЧ. у ПДОПК УФПТПОЩ, ЦЕМБФЕМШОП ЧУЕ-ФБЛЙ ХУФБОПЧЙФШ ТБНЛЙ ДПЪЧПМЕООПЗП Й НСЗЛП ХЛБЪЩЧБФШ УПФТХДОЙГБН, ЕУМЙ ПОЙ ЙИ РЕТЕИПДСФ, ОБ ФП, ЗДЕ ЬФЙ ТБНЛЙ ОБИПДСФУС Й ЛБЛ Ч ОЙИ ЧЕТОХФШУС. у ДТХЗПК УФПТПОЩ, ЦЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ, ЕУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ ПВТБЭБЕФ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ЙЪНЕОЕОЙС Ч ЙИ ЧОЕЫОПУФЙ - ОБ ЧПЧТЕНС УЛБЪБООЩК ЛПНРМЙНЕОФ РП РПЧПДХ РТЙЮЕУЛЙ, ОПЧПЗП ЛПУФАНБ Й Ф.Д. ьФП НПЦЕФ ВЩФШ ФБЛ ЦЕ РТЙСФОП, ЛБЛ РТЕНЙС ЙМЙ РПЧЩЫЕОЙЕ ПЛМБДБ (РП УХВЯЕЛФЙЧОЩН ПЭХЭЕОЙСН ЦЕОЭЙОЩ). рПЬФПНХ, ЕУМЙ ОЕФ ЧПЪНПЦОПУФЙ РПЧЩЫБФШ РПУФПСООП ЪБТРМБФХ, УФПЙФ ПВТБФЙФШ ЧОЙНБОЙЕ ОБ ОЕНБФЕТЙБМШОЩЕ УРПУПВЩ НПФЙЧБГЙЙ РЕТУПОБМБ.
  4. тЕЧОПУФШ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ТЕЧОЙЧП ПФОПУСФУС Л МАВПЧОЩН ПФОПЫЕОЙСН ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ. еУМЙ НХЦЮЙОБ ТБВПФБЕФ ПДЙО УТЕДЙ НОПЦЕУФЧБ ЦЕОЭЙО, ФП, ОЕЪБЧЙУЙНП ПФ ЙИ ЧПЪТБУФБ Й ЧОЕЫОЙИ ДБООЩИ, Ч ВПМШЫЙОУФЧЕ УМХЮБЕЧ ЦЕОЭЙОЩ ПДЕЧБАФУС ОБНОПЗП ВПМЕЕ ФЭБФЕМШОП, ЮЕН ЕУМЙ ОЙ ПДОПЗП НХЦЮЙОЩ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕФ. дБЦЕ ЕУМЙ ЦЕОЭЙОЩ Й ОЕ НЕЮФБАФ П ФПН, ЮФПВЩ УПВМБЪОЙФШ ОБЮБМШОЙЛБ, ФП ПОЙ ЧУЕ ТБЧОП ВХДХФ ДЕКУФЧПЧБФШ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП ИПФСФ ЕНХ РПОТБЧЙФШУС. ьФП РТПСЧМСЕФУС Ч СЪЩЛЕ ЦЕУФПЧ - ЦЕОЭЙОБ Ч РТЙУХФУФЧЙЙ ОБЮБМШОЙЛБ-НХЦЮЙОЩ ОБЮЙОБЕФ РПРТБЧМСФШ РТЙЮЕУЛХ, «УФТЕМСЕФ» ЗМБЪБНЙ, ЪБЛЙДЩЧБЕФ ОПЗХ ОБ ОПЗХ, ОБЛМПОСЕФУС ЧРЕТЕД, ПВМЙЪЩЧБЕФ ЗХВЩ Й ДЕМБЕФ НОПЗП ДТХЗЙИ ОЕПУПЪОБООЩИ ЪОБЛПЧ, РТЙЪЧБООЩИ РТЙЧМЕЮШ Л УЕВЕ ЧОЙНБОЙЕ. лБЛХА ФБЛФЙЛХ ЧЩВТБФШ, ЛПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ ТЕЫБЕФ УБН. лФП-ФП ВТПУБЕФУС Ч ПНХФ УМХЦЕВОЩИ ТПНБОПЧ, ЛФП-ФП ЧЩВЙТБЕФ РПЪЙГЙА ВХДДЙКУЛПЗП НПОБИБ ЙМЙ ЧЕТОПЗП УЕНШСОЙОБ. пДОБЛП ОБДП ЙНЕФШ Ч ЧЙДХ - ЕУМЙ НХЦЮЙОБ ЧЩВЕТЕФ УЕВЕ ПДОХ ЙЪ РПФЕОГЙБМШОЩИ ЛБОДЙДБФПЛ - ПУФБМШОЩЕ ЬФПЗП ОЕ РТПУФСФ. лБЛ Ч ЗБТЕНЕ ВХЫХАФ ОЕЫХФПЮОЩЕ УФТБУФЙ, ФБЛ Й ОБ ТБВПФЕ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЛПММЕЗЙ ФХФ ЦЕ ОБКДХФ ФЩУСЮХ ПЫЙВПЛ Ч ФПН, ЮФП ДЕМБЕФ «ЙЪВТБООЙГБ», ВХДХФ ОЕРТЕТЩЧОП ЫЕРФБФШУС ПВП ЧУЕИ «ОПЧПУФСИ У ЖТПОФБ», Ч ПВЭЕН, ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪОБЮЙФЕМШОП ХРБДЕФ.
  5. йУФЕТЙЛЙ . цЕОУЛЙК РМБЮ ДП УЙИ РПТ СЧМСЕФУС ПТХЦЙЕН, ЛПФПТПЕ ДЕКУФЧХЕФ ОБ НХЦЮЙО. еУМЙ НХЦЮЙОБ ИПФС ВЩ ПДЙО ТБЪ «РПЧЈМУС» ОБ РТПУШВЩ РМБЮХЭЕК ЦЕОЭЙОЩ - УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ЕНХ УМЕДХЕФ ЗПФПЧЙФШУС Л РПЧФПТЕОЙА ЬФПЗП ОЕРТЙСФОПЗП ЙОГЙДЕОФБ. юФП ДЕМБФШ? ъБРБУФЙУШ УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙН ЪБРБУПН ПДОПТБЪПЧЩИ ОПУПЧЩИ РМБФЛПЧ Й ОБУФПКЛПК ЧБМЕТЙБОЩ. рТЕДМПЦЙФШ ДБНЕ УОБЮБМБ ХУРПЛПЙФШУС, Б РПФПН РТЙКФЙ Й ПВУХДЙФШ ЧУЕ ЙНЕАЭЙЕУС Х ОЕЕ РТПВМЕНЩ. ч ЬФПН УМХЮБЕ РМБЮ ЧТСД МЙ ВХДЕФ РПЧФПТСФШУС. нБМП ЛФП НПЦЕФ РТЕДУФБЧЙФШ УЕВЕ РМБЮХЭЕЗП ОБ ТБВПФЕ НХЦЮЙОХ - ЬФП ПДОП ЙЪ ПУОПЧОЩИ ПФМЙЮЙК НЕЦДХ ЦЕОУЛЙНЙ ЛПММЕЛФЙЧБНЙ Й НХЦУЛЙНЙ. иПФС ТЕБЗЙТПЧБФШ ОБ УМЕЪЩ Й ОЕ ОБДП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕПВИПДЙНП, ЮФПВЩ Х ЛБЦДПК УПФТХДОЙГЩ ВЩМБ ЧПЪНПЦОПУФШ ПВУХДЙФШ ЧПМОХАЭХА ЕЕ РТПВМЕНХ У ТХЛПЧПДЙФЕМЕН. йОБЮЕ ЦЕОЭЙОБ ВХДЕФ ОБЛБРМЙЧБФШ ПВЙДХ ЧОХФТЙ Й ЮЕТЕЪ ЛБЛПЕ-ФП ЧТЕНС ХЧПМЙФУС. йОПЗДБ ЬФП НПЦЕФ РТПЙУИПДЙФШ БВУПМАФОП ОЕПЦЙДБООП. нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕМШЪС ДБЧБФШ ЧПМА УЧПЙН ЬНПГЙСН. еУМЙ ОБ УФТПКЛЕ, ОБРТЙНЕТ, ОЕУЛПМШЛП ЛТЕРЛЙИ ЧЩТБЦЕОЙК Ч БДТЕУ УФТПЙФЕМЕК ВХДХФ ЧПУРТЙОСФЩ БВУПМАФОП БДЕЛЧБФОП, ФП Ч ВХИЗБМФЕТЙЙ ФБЛПК ЖПЛХУ ОЕ РТПКДЕФ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ УРМПФЙФУС Й ОБЮОЕФ ДТХЦЙФШ РТПФЙЧ ТХЛПЧПДЙФЕМС, ФП ЙУРТБЧЙФШ РПДПВОХА УЙФХБГЙА ВХДЕФ ЛТБКОЕ УМПЦОП, МХЮЫЕ РТЙДЕТЦЙЧБФШУС ЧЕЦМЙЧПЗП Й ЛПТТЕЛФОПЗП УФЙМС ПВЭЕОЙС.
  6. цЕОУЛЙЕ ЫФХЮЛЙ … юЕЗП ФПМШЛП ОЕ ДЕМБАФ ЦЕОЭЙОЩ! пОЙ НПЗХФ РПМЙЧБФШУС ФПООБНЙ ДХИПЧ У УБНЩНЙ ТБЪОЩНЙ ЪБРБИБНЙ, УОЙНБФШ НБЛЙСЦ, ОБОПУЙФШ ЕЗП, ЗПФПЧЙФШУС Л УЧЙДБОЙА ЧЕЮЕТПН Й Ф.Д. Й ЧУЕ ЬФП - РТСНП ОБ УЧПЕН ТБВПЮЕН НЕУФЕ! дМС НХЦЮЙОЩ-ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ ФБЛЙЕ РТБЧЙМБ ЙЗТЩ, ЛПФПТЩЕ ЮЕФЛП ПЮЕТЮЙЧБАФ ЗТБОЙГЩ ДПЪЧПМЕООПЗП. йОБЮЕ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УЕУФШ НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОБ ЫЕА Й ЧПУРТЙОЙНБФШ ЕЗП ЛБЛ РПДТХЦЛХ - ДЕМЙФШУС У ОЙН УПЧЕФБНЙ РП ЧЩВПТХ ЛПУНЕФЙЛЙ, УРПУПВБН УДЕМБФШ БВПТФ Й ДТХЗЙНЙ ЦЕОУЛЙНЙ УЕЛТЕФБНЙ. лПОЕЮОП, НХЦЮЙОБ НПЦЕФ ЪБЧБТЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ЮБЫЛХ ЮБА, ПФЛТЩФШ РЕТЕД ОЕК ДЧЕТШ Й ПЛБЪБФШ ДТХЗЙЕ ЪОБЛЙ ЧОЙНБОЙС, ПДОБЛП ОБДП ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП ЮЕН ВПМШЫЕ НХЦЮЙОБ УФБОПЧЙФУС «УЧПЙН», ФЕН ОЙЦЕ НПЦЕФ ХРБУФШ ЕЗП ЙНЙДЦ Ч ЗМБЪБИ РПДЮЙОЕООЩИ. рПЬФПНХ ЙОПЗДБ ОХЦОП ФБЛФЙЮОП УФБЧЙФШ ЦЕОЭЙО ОБ НЕУФП - ПФ ЬФПЗП ПФОПЫЕОЙС «ОБЮБМШОЙЛ» - «РПДЮЙОЕООЩК» РТЙПВТЕФБАФ ТБЪХНОЩЕ ЗТБОЙГЩ Й УФБОПЧСФУС ВПМЕЕ РТПУФЩНЙ ДМС РПОЙНБОЙС.
  7. юЕЗП ОЕМШЪС У ЦЕОЭЙОБНЙ… уХЭЕУФЧХАФ ЮЙУФП НХЦУЛЙЕ УРПУПВЩ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН, ОБРТЙНЕТ, РПКФЙ Ч ВБОА Й ФБН ЪБ ЛТХЦЛПК РЙЧБ (ЙМЙ ЮЕЗП-ОЙВХДШ РПЛТЕРЮЕ) ЧУЕ ЧЩСУОЙФШ. ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ ЬФП ОЕЧПЪНПЦОП. цЕОЭЙОЩ ОЕ УЛМПООЩ УНЕЫЙЧБФШ ТБУРЙФЙЕ УРЙТФОЩИ ОБРЙФЛПЧ Й ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН. л ФПНХ ЦЕ НПТБМШОП-ЬФЙЮЕУЛЙЕ ОПТНЩ ОЕ РПЪЧПМСАФ НХЦЮЙОБН Й ЦЕОЭЙОБН РПКФЙ Ч ПДОХ ВБОА (ИПФС РТЙ ЬФПН НПЦОП ПТЗБОЙЪПЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ РПУЕЭЕОЙЕ БЛЧБРБТЛБ). цЕОЭЙОЩ ОЕ РТЙЕНМАФ УЙМПЧЩИ УРПУПВПЧ ТЕЫЕОЙС РТПВМЕН. х НХЦЮЙО ЙОПЗДБ Ч ЛБЮЕУФЧЕ БТЗХНЕОФБГЙЙ УМХЦЙФ ЖЙЪЙЮЕУЛБС УЙМБ (ЛФП УЙМШОЕЕ - ФПФ Й РТБЧ). юФП НПЦОП ДЕМБФШ ЧНЕУФП ЬФПЗП: ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ УПЧНЕУФОПЕ ТЕЫЕОЙЕ РТПВМЕН (ЕУМЙ ЬФП ХНЕУФОП Й ГЕМЕУППВТБЪОП), УПЪДБЧБФШ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ НБМЕОШЛЙЕ РТЙСФОЩЕ ФТБДЙГЙЙ (ОБРТЙНЕТ, РПЪДТБЧМСФШ У дОЕН тПЦДЕОЙС), РТПЧПДЙФШ УПЧНЕУФОП РТБЪДОЙЛЙ (ЬФП ЧПЪНПЦОП ДБЦЕ РТЙ НЙОЙНБМШОПН ВАДЦЕФЕ, ЗМБЧОПЕ - ВЩМП ВЩ ЦЕМБОЙЕ). еУМЙ ЦЕОЭЙОЕ ОТБЧЙФУС БФНПУЖЕТБ Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ФП ПОБ ВХДЕФ ЗПДБНЙ Ч ОЕК ТБВПФБФШ, ДБЦЕ ЕУМЙ ЬФП ЕК ОЕ УПЧУЕН ЧЩЗПДОП (ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РЕТЕКФЙ ОБ ЮХФШ ВПМЕЕ ЧЩУПЛХА ЪБТРМБФХ, ОП Ч ДТХЗПК, ОЕ ЪОБЛПНЩК ЛПММЕЛФЙЧ).
  8. лТХЗПЧБС РПТХЛБ. еУМЙ ПДОБ ЙЪ УПФТХДОЙГ ХЧПМЙМБУШ Й ОБЫМБ «ФЈРМПЕ» НЕУФП - ЕУФШ ТЙУЛ, ЮФП ПОБ НПЦЕФ «ХЧМЕЮШ» ЪБ УПВПК Й УЧПЙИ РПДТХЗ. рПЬФПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕПВИПДЙНП ПФУМЕЦЙЧБФШ ХТПЧЕОШ ХДПЧМЕФЧПТЕООПУФЙ УПФТХДОЙЛПЧ. цЕМБФЕМШОП УФТПЙФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч УМХЮБЕ УПЧЕТЫЕОЙС ПЫЙВЛЙ (Б ОЕ ПЫЙВБЕФУС ФПМШЛП ФПФ, ЛФП ОЕ ТБВПФБЕФ) УПФТХДОЙГБ НПЗМБ РТЙКФЙ Й УБНБ ТБУУЛБЪБФШ ПВП ЧУЕН РТПЙУЫЕДЫЕН ТХЛПЧПДЙФЕМА. у ФЕНЙ, ЛФП ХЧПМШОСЕФУС ЙЪ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ПВСЪБФЕМШОП ОБДП РТПЧПДЙФШ ВЕУЕДЩ, ЧЩСУОСФШ, РПЮЕНХ ПОЙ ТЕЫЙМЙ ХКФЙ, Ч УМХЮБЕ, ЕУМЙ УПФТХДОЙЛ ЧБЦЕО ДМС ПТЗБОЙЪБГЙЙ - РТЕДМБЗБФШ ЧБТЙБОФЩ. лТХЗПЧБС РПТХЛБ, ЛПЗДБ ЧУЕ ПФЧЕЮБАФ ЪБ ЧУЕИ - СЧМЕОЙЕ У ПДОПК УФПТПОЩ, РПЪЙФЙЧОПЕ (ПОП ПЪОБЮБЕФ ЧЪБЙНПЧЩТХЮЛХ Й ЧЪБЙНПЪБНЕОСЕНПУФШ), Б У ДТХЗПК - ОЕЗБФЙЧОПЕ (ПВЩЮОП ЬФП ЧЩТБЦЕОЙЕ ЙНЕЕФ ОЕЗБФЙЧОПЕ ЪОБЮЕОЙЕ - ЮБУФШ ЙОЖПТНБГЙЙ ОЕ ДПИПДЙФ ДП ТХЛПЧПДЙФЕМС). нХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОХЦОП ОБКФЙ ВБМБОУ НЕЦДХ ФЕН, ЮФПВЩ УФБФШ «УЧПЙН», У ПДОПК УФПТПОЩ, Й УПИТБОЙФШ РТЕЧПУИПДУФЧП ТХЛПЧПДЙФЕМС (ЧПЪНПЦОПУФШ ЛПНБОДПЧБФШ Й УРТБЫЙЧБФШ ТЕЪХМШФБФЩ ТБВПФЩ). дМС ВХИЗБМФЕТБ ЙМЙ ЖЙОБОУЙУФБ ИПТПЫБС ТЕЛПНЕОДБГЙС У РТЕДЩДХЭЕЗП НЕУФБ ТБВПФЩ - ЬФП ПУОПЧБ ЧЩЦЙЧБОЙС. еУМЙ чЩ ДБМЙ ЛПНХ-ФП ЙЪ ХЧПМЙЧЫЙИУС УПФТХДОЙГ ОЕПВПУОПЧБООП РМПИХА ТЕЛПНЕОДБГЙА - ФЕН УБНЩН чЩ ХНЕОШЫЙМЙ ЛТХЗ ПТЗБОЙЪБГЙК, ЛХДБ ЬФБ УПФТХДОЙГБ УНПЦЕФ ФТХДПХУФТПЙФШУС. лПОЕЮОП, РТЙ ЦЕМБОЙЙ НПЦОП РТПВЙФШ МАВХА УФЕОХ, ОП ЪБЮЕН ЙУЛХУУФЧЕООП УПЪДБЧБФШ РТПВМЕНЩ ФЕН МАДСН, ЛПФПТЩЕ ТБВПФБМЙ У чБНЙ? пВЙЦЕООБС УПФТХДОЙГБ У ВПМШЫПК ДПМЕК ЧЕТПСФОПУФЙ ОБКДЕФ УРПУПВЩ ПФПНУФЙФШ чБН Й, ЧПЪНПЦОП, ПТЗБОЙЪБГЙЙ, РПЬФПНХ ТБУУФБЧБФШУС ОХЦОП РПМАВПЧОП. ьФП РТЙДБУФ ХЧЕТЕООПУФЙ ФЕН, ЛФП ПУФБМУС Ч ФПН, ЮФП Х ОЙИ ОЕ ЧПЪОЙЛОЕФ РТПВМЕН, ЕУМЙ ПОЙ ЛПЗДБ-ОЙВХДШ ВХДХФ ЧЩОХЦДЕОЩ УНЕОЙФШ ТБВПФХ. мАДЙ ПВЩЮОП РТЙОЙНБАФ УЕТШЕЪОЩЕ ТЕЫЕОЙС ДПМЗП, Й ЛБРМС ЪБ ЛБРМЕК ОЕРТБЧЙМШОЩЕ ДЕКУФЧЙС ТХЛПЧПДЙФЕМС НПЗХФ МЙВП ХЛТЕРМСФШ ПФОПЫЕОЙС У ЛПММЕЛФЙЧПН, МЙВП, ОБПВПТПФ - ТБЪТХЫБФШ ЙИ.
  9. уЕНЕКОЩЕ ГЕООПУФЙ . дМС ВПМШЫЙОУФЧБ ЦЕОЭЙО УЕНШС ЧУЕЗДБ ВХДЕФ УФПСФШ ОБ РЕТЧПН НЕУФЕ. еУМЙ Ч УЕНШЕ ЕУФШ НХЦЮЙОБ-ДПВЩФЮЙЛ, ФП ЦЕОЭЙОБ-ВХИЗБМФЕТ Ч ВАДЦЕФОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ НПЦЕФ РПЪЧПМЙФШ УЕВЕ ХКФЙ У ТБВПФЩ, ЕУМЙ ТБВПФБ ВХДЕФ НЕЫБФШ ЕЕ УЕНЕКОПК ЦЙЪОЙ. рПЬФПНХ, ЕУМЙ Х ЦЕОЭЙОЩ ЧПЪОЙЛМЙ ЛБЛЙЕ-ФП УЕНЕКОЩЕ РТПВМЕНЩ, ОБРТЙНЕТ, ЪБВПМЕМ ТЕВЕОПЛ, ФП ОХЦОП ПТЗБОЙЪПЧЩЧБФШ ТБВПФХ ФБЛ, ЮФПВЩ Ч РПДПВОЩИ УЙФХБГЙСИ ТБВПФБ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ОЕ ПУФБОБЧМЙЧБМБУШ. еУМЙ ЬФП УДЕМБФШ ОЕЧПЪНПЦОП, ФП ФПЗДБ НПЦОП ТБЪТЕЫЙФШ ЦЕОЭЙОЕ ВТБФШ ТБВПФХ ОБ ДПН - ЬФП ЧЩЗПДОП Й ЕК, Й ПТЗБОЙЪБГЙЙ. еУМЙ ЦЕ ЦЕОЭЙОБ 30-40 МЕФ ЧПУРЙФЩЧБЕФ ТЕВЕОЛБ ПДОБ, ФП ХКФЙ У ТБВПФЩ ЕК ХЦЕ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ - Х ОЕЕ ОЕФ ЪБЭЙЭЕООПЗП ФЩМБ. пДОБЛП ЪМПХРПФТЕВМСФШ ЬФЙН ФПЦЕ ОЕ УМЕДХЕФ. цЕОЭЙОЩ ПЮЕОШ ГЕОСФ ДПВТПФХ Й ЙУЛТЕООЕЕ ЦЕМБОЙЕ РПНПЮШ ЙН. еУМЙ НХЦЮЙОБ-ТХЛПЧПДЙФЕМШ РПДИПДЙФ Л ДЕМХ ЙЪМЙЫОЕ РТБЗНБФЙЮОП, УФБТБСУШ ЙЪВБЧЙФШУС ПФ «ВБММБУФБ» МАВПК ГЕОПК, ФП Ч УМХЮБЕ ЧПЪОЙЛОПЧЕОЙС ЛТЙЪЙУБ Ч ЛПНРБОЙЙ ЧТСД МЙ ЛФП-ФП ЙЪ УПФТХДОЙЛПЧ ВХДЕФ УФТЕНЙФШУС РПНПЮШ ФБЛПНХ ТХЛПЧПДЙФЕМА. чУЕЗДБ РПНОЙФЕ, ЮФП ДЕФЙ ДМС ЦЕОЭЙОЩ - ЬФП УЧСФПЕ, Й МАВЩЕ ЫХФЛЙ ОБУЮЕФ ДЕФЕК, ДБЦЕ ЕУМЙ ДМС ОЙИ ЕУФШ ЧУЕ ПУОПЧБОЙС - ОЕХНЕУФОЩ. еУМЙ ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ РПТБДПЧБФШ ЛПММЕЛФЙЧ, ОБРТЙНЕТ, ФБЛЙНЙ РТПУФЩНЙ ЧЕЭБНЙ, ЛБЛ РПДБТЛЙ Л оПЧПНХ ЗПДХ ДМС ДЕФЕК ЙМЙ ВЙМЕФЩ ОБ ЈМЛХ - ФП РМАУЩ ПФ ЬФПЗП ОЕУТБЧОЙНЩ У ЪБФТБФБНЙ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ ЙНЕЕФ УНЩУМ ХЮЙФЩЧБФШ, ЮФП 8 НБТФБ Ч ЦЕОУЛПН ЛПММЕЛФЙЧЕ - ЬФП ПУПВЕООЩК РТБЪДОЙЛ, ЙЗОПТЙТПЧБФШ ЛПФПТЩК НХЦЮЙОЕ-ТХЛПЧПДЙФЕМА ОЕ ХДБУФУС.
  10. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ . иПФС НОПЗЙН НХЦЮЙОБН ЛБЦЕФУС, ЮФП ЦЕОЭЙОЩ ТБВПФБАФ БВУПМАФОП ОЕЬЖЖЕЛФЙЧОП Й ФПМШЛП Й ДЕМБАФ, ЮФП ВПМФБАФ, ОЕПВИПДЙНП ПФДЕМСФШ НОЙНПЕ ПФ ТЕБМШОПЗП. ьЖЖЕЛФЙЧОПУФШ ТБВПФЩ ЪБЧЙУЙФ, РТЕЦДЕ ЧУЕЗП, ПФ РТБЧЙМШОПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ВЙЪОЕУ-РТПГЕУУПЧ. хЧЕМЙЮЙФШ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФШ ФТХДБ РПНПЗБЕФ ЮЕФЛПЕ ТБУРТЕДЕМЕОЙЕ ПВСЪБООПУФЕК НЕЦДХ УПФТХДОЙГБНЙ, СУОПУФШ ЧП ЧЪБЙНППФОПЫЕОЙСИ, ИПТПЫБС БФНПУЖЕТБ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ, УПЧТЕНЕООБС ФЕИОЙЛБ Й РТПЗТБННОПЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ. оБХЛПК ХУФБОПЧМЕОП, ЮФП 10-НЙОХФОЩК РЕТЕТЩЧ ПДЙО ТБЪ Ч 2 ЮБУБ РПЪЧПМСЕФ ЪОБЮЙФЕМШОП РПЧЩУЙФШ ТЕЪХМШФБФ ТБВПФЩ РП УТБЧОЕОЙА У ТБВПФПК ВЕЪ РЕТЕТЩЧПЧ. чП ЧТЕНС ЬФЙИ РБХЪ УПФТХДОЙГЩ НПЗХФ УРПЛПКОП ПВУХЦДБФШ МАВЩЕ ЙОФЕТЕУХАЭЙЕ ЙИ РТПВМЕНЩ, ЕУМЙ ЬФП ОЕ НЕЫБЕФ ТБВПЮЕНХ РТПГЕУУХ. чБЦОП ФПМШЛП УДЕМБФШ ФБЛ, ЮФПВЩ РЕТЕТЩЧЩ ЧНЕУФП 10 НЙОХФ ОЕ ЪБФСЗЙЧБМЙУШ ДП ОЕУЛПМШЛЙИ ЮБУПЧ, Ф.Л. Ч РТЙСФОПК ВЕУЕДЕ ЧТЕНС МЕФЙФ ОЕЪБНЕФОП… тХЛПЧПДЙФЕМА УМЕДХЕФ УФТЕНЙФШУС Л ФПНХ, ЮФПВЩ ТБВПЮЙК ДЕОШ ЪБЛБОЮЙЧБМУС ЧПЧТЕНС, Б БЧТБМПЧ РП ЧПЪНПЦОПУФЙ ЧППВЭЕ ОЕ ВЩМП. еУМЙ НЩУМШ П ФПН, ЮФП БЧТБМЩ Ч ЛПОГЕ ЛЧБТФБМБ УЧСЪБОЩ У РПФЕТСНЙ ЧТЕНЕОЙ Ч ФЕЮЕОЙЕ ТБВПЮЕЗП ДОС, ХДБУФУС ДПОЕУФЙ ДП УПФТХДОЙГ, ФП ПОЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, УБНЙ ОБЮОХФ ВПТПФШУС ЪБ РПЧЩЫЕОЙЕ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ ФТХДБ. еУМЙ ЦЕОЭЙОБ ОЕ ИПЮЕФ ВЩФШ ДПНБ ЧПЧТЕНС - ЬФП УЙЗОБМ П ОЕВМБЗПРПМХЮЙЙ, УЛПТЕЕ ЧУЕЗП, ПОБ МЙВП УФТЕНЙФУС ХКФЙ ПФ ТЕЫЕОЙС ЛБЛЙИ-МЙВП ДПНБЫОЙИ РТПВМЕН, МЙВП ВПЙФУС, ЮФП ТХЛПЧПДЙФЕМШ РМПИП ПФОПУЙФУС Л ФЕН, ЛФП ТБОП ХИПДЙФ. цЕОЭЙОЩ ЧППВЭЕ ПВЩЮОП РПЛМБДЙУФЩ Й ПФЧЕФУФЧЕООЩ, РПЬФПНХ ДМС ТХЛПЧПДЙФЕМС ЧБЦОП ХУФБОПЧЙФШ ФБЛПК ТЙФН ТБВПФЩ, ЛПЗДБ Х ЦЕОЭЙО ЕУФШ ЧТЕНС ОБ ФП, ЮФПВЩ ЧПУУФБОБЧМЙЧБФШ УЧПЙ УЙМЩ, Й ЛПЗДБ РЕТЙПДЩ РПЧЩЫЕООПЗП ОБРТСЦЕОЙС РП ЧПЪНПЦОПУФЙ УЗМБЦЕОЩ. еУМЙ ЧУС ВХИЗБМФЕТЙС РЕТЕД УДБЮЕК ВБМБОУБ ЪБУЙЦЙЧБЕФУС ОБ ТБВПФЕ ДП РПМХОПЮЙ - ЬФП РМПИПК ЪОБЛ, ОЕПВИПДЙНП ЮФП-ФП НЕОСФШ. йОПЗДБ РТПУФЕКЫЙЕ ЙДЕЙ ФБКН-НЕОЕДЦНЕОФБ СЧМСАФУС ДМС ВХИЗБМФЕТПЧ ПФЛТПЧЕОЙЕН Й УРБУЕОЙЕН, РПЬФПНХ ЧБЦОП РПУФПСООП ЙУЛБФШ УРПУПВЩ ХУРЕЧБФШ ДЕМБФШ ЧУЕ ЛБЮЕУФЧЕООП Й ЧПЧТЕНС.

лПЗДБ-ФП мЕЧ ФПМУФПК ОБЮБМ УЧПК ТПНБО «бООБ лБТЕОЙОБ» УП УФТПЛ П ФПН, ЮФП ЧУЕ УЮБУФМЙЧЩЕ УЕНШЙ РПИПЦЙ ДТХЗ ОБ ДТХЗБ, Б ОЕУЮБУФМЙЧЩ ЛБЦДБС РП-УЧПЕНХ. фПЮОП ФБЛ ЦЕ Ч ЦЕОУЛЙИ ЛПММЕЛФЙЧБИ. еУМЙ ЛПММЕЛФЙЧ ИПТПЫЙК, ФП Ч ОЕН ГБТЙФ УРПЛПКОБС, ДПВТПЦЕМБФЕМШОБС БФНПУЖЕТБ. еУМЙ ЦЕ ЕУФШ УЛТЩФЩЕ РТПВМЕНЩ, ФП ПВЩЮОП ПОЙ ФБЛ ЙМЙ ЙОБЮЕ РТПСЧМСАФУС. йОПЗДБ РПУФПТПООЕНХ РПУЕФЙФЕМА ЧЙДОП УП УФПТПОЩ ФП, ЮФП ОЕ ЧЙДОП МАДСН, ТБВПФБАЭЙН Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ. вЩЧБЕФ РПМЕЪОП ЧТЕНС ПФ ЧТЕНЕОЙ УНПФТЕФШ ОБ УЧПА ТБВПФХ ФБЛ, ЛБЛ ВХДФП чЩ РПРБМЙ Ч ЬФП НЕУФП РЕТЧЩК ТБЪ Ч ЦЙЪОЙ. уМХЫБКФЕ, ЮФП ЗПЧПТСФ МАДЙ П чБЫЕК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, УПВЙТБКФЕ ПРЩФ РЕТЕДПЧЩИ ЛПММЕЛФЙЧПЧ, МХЮЫЙЕ ЙДЕЙ ЧОЕДТСКФЕ, ФПМШЛП ОЕ ЧУЕ УТБЪХ.

рТЙЪОБЛЙ ИПТПЫЕК БФНПУЖЕТЩ Ч ЛПММЕЛФЙЧЕ: ПТЗБОЙЪБГЙС ЧЩРПМОСЕФ РПУФБЧМЕООЩЕ РМБОЩ ЧПЧТЕНС, ОЕФ ФЕЛХЮЛЙ ЛБДТПЧ, ОБУФТПЕОЙЕ Х МАДЕК ИПТПЫЕЕ, УПФТХДОЙГЩ ДПВТПЦЕМБФЕМШОЩ, Ч УМХЮБЕ ОЕПВИПДЙНПУФЙ ЗПФПЧЩ РТЙКФЙ ОБ РПНПЭШ ЛБЛ ЧОХФТЙ ЛПММЕЛФЙЧБ, ФБЛ Й РП ПФОПЫЕОЙА Л ФЕН, ЛФП Ч ЛПММЕЛФЙЧ ОЕ ЧИПДЙФ.

цЕОУЛЙК ЛПММЕЛФЙЧ - ЬФП ЛБЛ БЧФПНПВЙМШ. х ИПТПЫЕЗП ЧМБДЕМШГБ ПО ЧУЕЗДБ Ч ПФМЙЮОПН ТБВПЮЕН УПУФПСОЙЙ, ЛБЦДЩК ЧЙОФЙЛ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ, ОЙЛБЛПЗП ЙЪМЙЫОЕЗП ЫХНБ РТЙ ЕЪДЕ ОЕ ЧПЪОЙЛБЕФ. х РМПИПЗП БЧФПМАВЙФЕМС ФП Й ДЕМП ПФЛБЪЩЧБЕФ ФП ПДОБ ДЕФБМШ, ФП ДТХЗБС, Й РТЙИПДЙФУС РТЙОЙНБФШ НЕТЩ. лПОЕЮОП, ЦЙЪОШ Ч ЦЕОУЛПН ПЛТХЦЕОЙЙ ОБНОПЗП УМПЦОЕЕ, ЮЕН НЕФБЖПТБ У НБЫЙОПК Й ЧПДЙФЕМЕН. юФПВЩ ХУРЕЫОП ТБВПФБФШ У ЦЕОЭЙОБНЙ, НБМП РТПУФП ОБЪЩЧБФШУС ТХЛПЧПДЙФЕМЕН, ОБДП ВЩФШ ЙН. оБХЮЙФШУС ХРТБЧМСФШ ЦЕОЭЙОБНЙ НПЦОП, ОЕЛПФПТЩН НХЦЮЙОБН ЬФП ДПУФБЧМСЕФ ХДПЧПМШУФЧЙЕ, Б ЦЕОЭЙОЩ ЮХЧУФЧХАФ УЕВС РПД ТХЛПЧПДУФЧПН УЙМШОПЗП РПМБ ПВЩЮОП ВПМЕЕ ХЧЕТЕООЩНЙ Й ЪБЭЙЭЕООЩНЙ.

йООБ йЗПМЛЙОБ

вЙЪОЕУ-ФТЕОЕТ